Воркшоп «Операционка vs Стратегия. Что делать когда бизнес не растет?»

Если вы проводите слишком много времени, работая в бизнесе и думая об операционной деятельности, а не работая над бизнесом, думая стратегически, то этот воркшоп для вас.

Во время воркшопа будет проводиться «мозговой штурм», обмен опытом с другими участниками и интерактивная групповая работа над практическим кейсами. У вас будет уникальная возможность работать с некоторыми простыми в применении инструментами и фреймворками, которые позволяют вам достоверно классифицировать стейкхолдеров и определять их ожидания. Кроме того, вам будет поставлен вызов определить, что можно классифицировать как «хорошую коммуникацию» и как обеспечить систему для фасилитации «хорошей коммуникации», как внутри организации, так и по отношению к внешнему миру.

Стоимость – 1 500 грн.

Ссылка на регистрацию.

Для кого:
C-level SME и высшее руководство в крупных корпорациях

О чем пойдет речь:

– Карта стейкхолдеров бизнеса, как внутренних, так и внешних
– Управление ожиданиями стейкхолдеров
– Язык эффективной коммуникации, как внутренней, так и внешней

Уникальность лекции:

В дружеской и неформальной обстановке вам будет предложено заглянуть в зеркало и подвергнуть сомнению ваши собственные предубеждения. Все участники должны принести маленькое зеркало!

О тренере:

Karen-Marie Kragelund – уроженка Дании, поделится своим уникальным опытом того, как оспаривать и преодолевать собственные предположения и предубеждения и как строить прочные отношения между людьми и бизнесом. Карен говорит на 7 языках и этот воркшоп она проводит на русском языке. Более 20 лет опыта работы в четырех различных сферах бизнеса в 5 странах на трех континентах.

Ссылка на покупку билетов.