Арт-объект, корпоративное кафе и «аллея славы»: как проходят рабочие будни в компании «Лантманнен Акса»

Share on FacebookTweet about this on Twitter

Этот производитель известен своими продуктами – хлопья, мюсли, каши, батончики, подушечки с начинкой… Но сладко ли живется самим сотрудникам? Чтобы узнать об этом, редакция онлайн-журнала The Point посетила офисы компании «Лантманнен Акса» в Киеве и Борисполе, а также ее производство.

1. Зеленая эстетика и символичная инсталляция

«Лантманнен Акса» – часть скандинавского пищевого концерна, и эта культура проявляется даже в стиле офисных пространств: они открытые (так проще коммуницировать), светлые, с прозрачными стенами. При этом предусмотрено достаточно комнат для переговоров и зон отдыха. Например, корпоративные мини-библиотеки с книгами и журналами. Офисные кухни, где можно пообедать, выпить кофе, угоститься «родной» продукцией.

В офисных пространствах много живой зелени и элементов корпоративного изумрудного цвета. Киевский офис украшает символ компании – инсталляция «Зерно» (арт-объект создал художник Мирослав Вайда).
Для организации рабочих мест сотрудники используют японскую систему 5S: стандартизация, сортировка, соблюдение порядка, содержание в чистоте, совершенствование.

Фото: Полина Забижко

2. Спортивная минутка

В офисах созданы условия для активных перерывов в работе. В киевском есть спортивные уголки, где можно сделать блиц-разминку, и настольный футбол, а в бориспольском – специальный шар для фитбола, доска Евминова. Также для сотрудников проводятся тренировки по йоге, а на корпоративный День иммунитета были приглашены эксперты для чтения лекций о сохранении здоровья.

Лантманнен1

3. L’Cafe для обедов и нетворкинга

На предприятии в Борисполе оборудовано полноценное кафе – “L’Cafe” со столами, холодильниками и большим телевизором. Это удобная локация для общения и проведения мероприятий, там же всем сотрудникам доступно бесплатное горячее питание. А, например, когда в компании проводился День иммунитета, на столах были расставлены вазы с фруктами.

Лантманнен3

4. Список «желаний» и цели на стенах

Внутренним коммуникациям уделяется особенное внимание. Визуализацию целей, ценностей и приоритетов можно увидеть на информационных досках и прямо на прозрачных стенах бориспольского офиса. Это помогает каждому участнику коллектива сфокусироваться на общих достижениях.
Также сотрудникам предложили на одной из стен составить «список желаний» и указать, что сделало бы их жизнь в компании более комфортной.

На видных местах – графики внутренних ивентов. В компании раз в месяц проходит Master Hub на самые разные темы (например, по правильному питанию, счастью, изменению гендерных ролей в обществе), цель которых – не только давать новые знания, но и расширять кругозор. Спикерами выступают топ-менеджеры и приглашенные эксперты.

На предприятии в Борисполе работает более 100 человек, поэтому в коридоре установлен большой стенд с именами, фото и должностями сотрудников. Это особенно ценно для новичков – помогает быстрее запомнить коллег и сориентироваться в иерархии должностей.

Лантманнен4

5. Производство как территория Кайдзен

На производстве «Лантманнен Акса» используются инструменты японской философии Кайдзен и система повышения эффективности предприятий компании – LEAD (Learn, Engage, Analyze, Do). Например, разноцветная разметка на полу зонирует помещение и помогает безопасно перемещаться. Цветовые индикаторы используются и в спецодежде: операторы упаковочной зоны носят желтые шапочки, производственной – зеленые, а гостям предлагают шапочки красного цвета.

Большинство процессов производства автоматизированы, а сотрудников обучают работе с новыми технологиями.

6. Дети – инструкторы по безопасности

Это основной акцент на производстве. В компании реализован проект «Безопасность прежде всего», цель которого – выявлять и предупреждать риски, связанные с травматизмом, и мотивировать людей четко соблюдать правила безопасности.

Для того чтобы закрепить эффект, в компании был создан интересный фотопроект: с плакатов к сотрудникам обращаются их собственные дети и внуки. Они «призывают» использовать противошумные беруши и осторожно работать с оборудованием. Также в компании проводятся тематические конкурсы детских рисунков на эту тему.

Чтобы оптимизировать рабочую нагрузку и не допускать ситуаций, связанных с переутомлением сотрудников, с недавних пор производство работает по новому графику – в четыре смены.

7. Все при деле – от стажера до пенсионера

На производстве работают представители разных поколений, каждого новичка обучает и поддерживает опытный наставник. Есть в компании и примеры трудовых династий, когда дети продолжают семейные традиции и тоже трудоустраиваются на предприятие.

Многие сотрудники, которые сегодня занимают руководящие должности, начинали карьеру в компании с рядовых позиций. Но даже с теми работниками, которые вышли на пенсию, «Лантманнен Акса» не спешит прощаться. Например, недавно их пригласили в офис, чтобы пообщаться и показать, как все меняется.

8. Фабрика идей и «аллея славы»

В компании проводится много программ мотивации и поощрения. Например, на производстве соревнуются смены А, В, С, D: сотрудников, которые прилежнее всех соблюдают санитарные нормы, дисциплину и другие важные критерии, ждет вознаграждение (сертификаты на покупку продуктов в супермаркетах и пр.).

Еще там работает система подачи идей «ФИШКА»: любой сотрудник может поделиться своим предложением по улучшению процессов компании (на производстве или в офисе). Лучшие идеи внедряются и вознаграждаются. По результатам этой системы в офисе была создана собственная «аллея славы» из благодарностей.

Не только сотрудники, но и сама компания активно принимает участие в конкурсах – как производитель и как работодатель.

Фото: Полина Забижко.

Share on FacebookTweet about this on Twitter

Лучшие статьи за неделю – у вас в почте!

Читайте также