Level up: краткий инструктаж по планированию карьеры

Share on FacebookTweet about this on Twitter

После окончания вуза большая часть дипломированных выпускников устраиваются «куда-нибудь». Нет опыта и нужной квалификации, чтобы перебирать вариантами, поэтому первые работодатели, как правило, появляются в резюме по делу случая: пришли на собеседование по совету знакомых, откликнулись на вакансию, где готовы были брать студента, или же увидели объявление «требуются», размещенное на двери кафе.

После получения первых лет опыта хочется чего-то более серьезного. И в какой-то момент (а важно заметить, что у каждого он наступает в разное время) приходит понимание того, что карьеру необходимо планировать. Советами, как это делать, с читателями The Point поделилась карьерный консультант и коуч Елена Беликова.

Level up: краткий инструктаж по планированию карьеры

Карьерный консультант и коуч Елена Беликова

Развитие вглубь

Действительно, карьера – это осознанный путь, в котором нет случайных откликов на вакансию и нет поспешных решений. Осознанная карьера – это планирование каждого шага в своем профессиональном развитии, знание потребностей рынка труда и существующих вариантов самообразования, чтобы этим потребностям соответствовать. Осознанная карьера – это труд: регулярный и непрекращающийся.

А что если я не хочу быть Биг Боссом, спросите вы? Если мне не нужна ответственность топ-менеджера, и я не хочу руководить людьми? В этом случае карьеру тоже стоит планировать, чтобы быть лучшим, – экспертом в своем деле и незаменимым звеном внутри компании.

При планировании профессионального развития важно понимать, что карьера имеет два основных вида: горизонтальная и вертикальная.

Горизонтальная карьера предполагает развитие вглубь. На старте своего карьерного пути важно определить специализацию, в которой вам бы хотелось развиваться, и, исходя из этого, спланировать вектор развития. Задумайтесь, что вызывает наибольший у вас интерес и что востребовано на рынке сейчас и в будущем, после чего – начинайте непрекращающийся путь к своей экспертности. Читайте книги на профессиональные темы, посещайте тематические мероприятия, подписывайтесь в соцсетях на лидеров мнений в вашей отрасли, будьте участником целевых форумов и активно дискутируйте на профильные темы, всегда оставайтесь в курсе всех событий и изменений в сфере. Так, постоянно повышая свою экспертность, вы всегда будете незаменимым работником, которым будут дорожить руководители.

Как быть, если вы планируете выходить на рынок труда и искать новую работу, при этом стремитесь двигаться в направлении горизонтального карьерного роста? Загляните на сайты трудоустройства и изучите два аспекта: в каких компаниях сейчас открыты вакансии и какие требования эти компании выдвигают к кандидатам. Изучив ожидания работодателей, вы сможете определить зоны вашего развития, понять, о чем стоит почитать, послушать, какие семинары посетить. Не стоит обучаться ради обучения – процесс ради процесса еще никогда не приносил хорошего результата. Видеть маяк на горизонте и четко сформулированный запрос на обучение – вот, что гарантирует результат!

Сохраняя текущую должность и специализацию, вы легко сможете повысить свою квалификацию, если выберете в новые работодатели более крупную в масштабах компанию – задач здесь будет больше, следовательно, будут вопросы, с которыми вы ранее не сталкивались. Решая их впервые, вы погружаетесь в новые нюансы, а значит, становитесь еще более компетентными и осведомленными в своей теме.

Движение вверх

Теперь переходим к карьере вертикальной, где профессиональный путь означает движение вверх: от позиции подчиненного до руководителя, сперва среднего звена, затем, по возможности – высшего. Экспертами здесь теперь являются подчиненные, ваша роль – дирижировать этими специалистами. Для этого также нужно знать каждое из вверенных вам направлений: как теоретическую, так и их практическую основу. Например, Руководитель HR-отдела обязан понимать основной функционал всех сотрудников в своем подчинении: от инспектора кадров до специалиста по обучению и развитию, знать бизнес-процессы как отдела, так и компании в целом.

Постепенный вертикальный рост предполагает поэтапное получение soft и hard skills. Так, работая рядовым специалистом, например, все в том же HR-отделе, вы можете начать свою карьеру с рекрутера и заниматься подбором персонала определенный период времени. На начальном этапе карьера приобретает более горизонтальное развитие, так как происходит ваше становление как специалиста по подбору персонала.

Далее вы начинаете развиваться вертикально и становитесь заместителем руководителя отдела по подбору персонала. Здесь вступают в игру новые компетенции: лидерские качества, управление людьми, эмоциональный интеллект. После повышения в должности до Руководителя отдела рекрутинга от вас потребуется стратегическое мышление и адаптивность, знание глобальных трендов в области подбора персонала, актуальные способы диджитализации в этой сфере и другие навыки, с которыми ранее вы не сталкивались. При этом, получив должность Руководителя отдела по персоналу, где рекрутинг – лишь одна из функций отдела, вы можете не быть экспертом в кадровом делопроизводстве или начислении заработной платы, и от вас потребуется получение практических знаний и в этих направлениях, чтобы качественно и конструктивно управлять подчиненными.

Возникает вопрос: а как быть, если такой карьерный рост кажется невозможным внутри компании, где вы работаете?

В такой ситуации можно посоветовать предпринять следующие шаги:

  • Пообщаться с руководителем и прямо заявить о ваших планах. Сказать о том, что вам хочется больше задач и больше ответственности, хочется управленческого опыта и возможности этот опыт получить, хочется двигаться вверх и развиваться.
  • Попросить коллег поделиться трудностями в их работе, в которых вы сможете им помочь;
  • Проанализировать бизнес-процессы в компании, увидеть зоны для улучшения и презентовать свое видение и идеи руководителю. Но тут важно не нарушать организационную структуру и «не прыгать через голову»;
  • Взять ответственность за выполнение той или иной задачи. После выполнения – презентовать боссу;
  • Пройти дополнительный обучающий курс по специальности, который поможет выполнять больше задач и шире влиять на показатели отдела. После обучения рассказать руководителю о завершенном курсе и сообщить о готовности к сверхурочной работе;
  • Читать дополнительную литературу, профильные сайты, возможно, подписаться на целевые журналы и делиться с коллегами полезной информацией.

Другими словами: быть активнее, не бояться брать на себя ответственность и действовать (при этом не бояться ошибок – рассматривать их как опыт). Поверьте: инициатива не всегда бывает наказуема, и ваш энтузиазм и прилагаемые усилия могут поднести вас на новую ступень в карьере.

Level up: краткий инструктаж по планированию карьеры

Если путь пока закрыт

Но следует быть готовым и к не столь благоприятному варианту развития ситуации. Например, руководитель может заявить об отсутствии возможностей роста для вас: «В ближайшем будущем я не вижу вариантов для твоего повышения» или «Ты сейчас отличный специалист в области рекрутинга (кадрового администрирования или обучения персонала), зачем тебе терять свою экспертность ради должности?». Вариантов развития такого диалога может быть множество, итог один: вы либо принимаете решение оставаться на той же позиции специалиста в этой компании, либо выходите на рынок труда в поисках руководящей позиции.

Здесь, как и в ситуации с горизонтальной карьерой, в поиске работы важным этапом является сбор информации и анализ: на просторах интернета вы увидите, в каких компаниях открыты вакансии и какой функционал работодатель ожидает от будущего специалиста.

Может не хватить управленческого опыта и знаний в других направлениях. Узкопрофильное образование сейчас дают различные дополнительные курсы, где помимо теории вы сможете отработать и практические навыки. Получить управленческий опыт при отсутствии такой возможности в компании не выйдет, а вот сходить на тренинг по управлению персоналом или мастер класс по лидерству – явно не помешает!

Пример для подражания

Есть еще один универсальный совет, который пригодится всем, кто планирует карьерный рост – не важно, горизонтальный или вертикальный. И звучит он очень просто – найдите пример для подражания.

Это может быть ваш коллега, который уже достиг тех высот и результатов, которые у вас пока в планах и перспективах. Присмотритесь к такому человеку. Какими ценностями и видением он обладает, какие его профессиональные компетенции и навыки выделяют его на фоне других, какие книги он читает, какие мероприятия посещает? Это и есть та модель поведения и ее составляющие, к которым стоит стремиться. Если есть возможность пообщаться с этим коллегой – сделайте это, узнайте его профессиональные секреты и фишки. Не бойтесь быть искренними и спрашивать открыто – если этот человек не является вашим конкурентом по плановым показателям, он однозначно будет рад помочь, потому что будет чувствовать себя особенным.

Вместе с тем, помните, что вы – индивидуальная личность, а поэтому не стоит копировать с закрытыми глазами все подряд. Задавайте себе вопрос «что во мне откликается, а что нет, что близко, а что – не мое».

Сценарии развития карьеры могут быть разнообразными, но выверяя каждый свой шаг и профессиональные перемены, вы осознанно планируете свою карьеру, а значит всегда будете видеть маяк на горизонте и направление развития своего профессионализма, каким бы оно ни было: вертикальным или горизонтальным.

Share on FacebookTweet about this on Twitter

Лучшие статьи за неделю – у вас в почте!

Читайте также