О госслужбе как войне, условиях для инноваций и признаках успешности стартапа: интервью с управляющими партнерами UNIT.City Максимом Бахматовым и Максом Яковером

Share on FacebookTweet about this on Twitter

Инновационный парк UNIT.City, который открылся в Киеве год назад, в апреле 2017-го, называют украинской Кремниевой долиной. Здесь стартапам помогают перерастать в бизнес, получать вливание свежих идей и ресурсы для их реализации. Помимо офисов инновационных компаний на территории парка есть школа UNIT.Factory, для резидентов проводят тренинги и встречи с инвесторами, а также обучающие мероприятия для посетителей.

Мы поговорили с управляющими партнерами UNIT.City Максимом Бахматовым и Максом Яковером о том, как им в новом деле помогает опыт успешного восстановления ВДНХ, по каким критериям можно определить, что стартап обречен на провал или, наоборот, станет успешным, какие пять реформ реанимируют нашу экономику, а также какими результатами деятельности UNIT.City они гордятся больше всего.

О госслужбе как войне, условиях для инноваций и признаках успешности стартапа: интервью с управляющими партнерами UNIT.City Максимом Бахматовым и Максом Яковером

Фото: Оксана Красюк

О «горящих» глазах, команде и почему госслужба похожа на войну

− Есть ли какие-то критерии, по которым можно сразу определить, что стартап обречен на провал или наоборот станет успешным?

Макс Яковер: Я верю в то, что если у предпринимателя горят глаза, он безумно верит в идею, − тогда все возможно. Понятно, что смотришь на основателей, на компетенцию. Но ключевым все равно всегда остается команда.

– Что нужно, чтобы стартап стал бизнесом?

Максим Бахматов: Я бы посоветовал подаваться на акселерационные программы, которые обучают стартапы работать за счет крупных корпораций.

О госслужбе как войне, условиях для инноваций и признаках успешности стартапа: интервью с управляющими партнерами UNIT.City Максимом Бахматовым и Максом Яковером

Максим Бахматов. Фото: Оксана Красюк

− Как вам помогает опыт успешного восстановления ВДНХ сейчас? Что из прошлого опыта вы применяете тут, в UNIT.City?

Макс Яковер: Я сравниваю заход на госслужбу с войной, где необходима соответствующая подготовка. В этой войне вы − пехота. Вам нужен штаб, который будет вырабатывать стратегию, тяжелая артиллерия в виде людей, которые будут вам помогать работать в этой системе. Вам нужно прикрытие сверху в виде собственного медиаресурса. Если вы заходите на госслужбу без подготовки, то, как правило, вас потеряют.

Максим Бахматов: В случае с ВДНХ мы перестраивали, реинновировали, а в UNIT.City мы делаем все с нуля. Там территория 280 гектар, тут территория 25 гектар. Там инновационно-культурный центр, здесь больше инноваций, чем культуры.

С одной стороны, все легче. Не нужно переживать, например, что у тебя заберут парковку. В частном бизнесе у тебя вряд ли заберут парковку. А у государственного слабого предприятия желающих забрать парковку очень много. Нам приходилось отбивать государственную собственность! Хотя по большому счету это абсурдно. После опыта ВДНХ уже ничего не страшно.

Что у них общего? Оба проекта − про большие территории и оба основаны на комьюнити.

О госслужбе как войне, условиях для инноваций и признаках успешности стартапа: интервью с управляющими партнерами UNIT.City Максимом Бахматовым и Максом Яковером

Макс Яковер. Фото: Оксана Красюк

О советах Мирового банка, роли государства и условиях для развития инноваций

− Какими примерами мировых инновационных парков вы вдохновлялись, когда создавали UNIT.City?

Макс Яковер: Вообще существует три поколения. Сначала были бизнес-центры, потом технопарки, и следующий этап развития – это инновационные парки, innovation districts. Очевидно, что мы изучили, чем занимаются мировые инновационные парки в Бостоне, Барселоне, Дублине и так далее.

– Экономика западных стран базируется на малом и среднем бизнесе. Какие, по вашему мнению, пять основных реформ нужны, чтобы реанимировать нашу экономику?

Максим Бахматов: Реформирование судебной системы, введения инвестиций, борьба с коррупцией.

Большое количество государственных объектов уменьшает конкуренцию среди частного сектора. Это, в свою очередь, ведет к отсутствию инноваций.

Макс Яковер: Мировой банк в прошлом году делал достаточно большое исследование на тему предпринимательства и инноваций. Они выделили 10 проблем, которые мешают нам подняться в рейтинге. Сюда входят коррупция, инфляция, неэффективная государственная бюрократия, нестабильная политическая ситуация, налоговое законодательство и жесткое валютное регулирование.

И они назвали четыре главных реформы, которые необходимо провести. Это, во-первых, широкая реформа государственного управления, направленная на уменьшение коррупции, увеличение уровня доверия к госсектору. И это также реформа судебной системы.

Далее Мировой банк в своих рекомендациях говорит, что необходимо усиление конкурентной политики, поддержка малого и среднего бизнеса. У нас огромное количество государственных объектов, более 3000. А большое количество государственных объектов уменьшает конкуренцию среди частного сектора. Это, в свою очередь, ведет к отсутствию инноваций.

Третья реформа должна коснуться системы образования и Национальной академии наук.

Четвертая – это создание инновационного агентства, у которого будет роль адвокатирования и направления всех инновационных идей в различных индустриях.

О госслужбе как войне, условиях для инноваций и признаках успешности стартапа: интервью с управляющими партнерами UNIT.City Максимом Бахматовым и Максом Яковером

Фото: Оксана Красюк

– В каких сферах сейчас критически нужны инновации?

Макс Яковер: Если посмотреть на отчеты CB Insights, то наименее диджитализированными отраслями в мире являются агросектор, строительство, здравоохранение, развлечения, образование, нефть и газ. Я бы еще добавил энергетику.

Если мы говорим про экосистему предпринимательства и инноваций в разных странах, то я не знаю, где без государства был бы запущен этот механизм. Потому что есть много вещей, которые касаются регуляторной сферы, образования, культуры предпринимательства, доступа к рынкам, к финансам. Все это может сделать только крупный игрок, который готов ждать выгоду в виде налогов достаточно долго.

Нужна комплексная стратегия, как создать эту воронку, где есть много игроков и где они взаимодействуют. В разных странах это решали по-разному. Где-то сделали так, что ты или платишь налоги, или становишься партнером в венчурном фонде. Некоторые страны выделили государственные кредиты.

Даже в стране с тотальной диктатурой, где президент не менялся последние 20 лет, и в принципе никогда ничего не происходило, люди смогли придумать конструкцию, чтобы начало происходить что-то инновационное. То есть шансы есть у всех.

Ключевой месседж в том, что есть компоненты, которые нужны для развития инновационного предпринимательства. Они одинаковые в любой стране. Это доступ к рынкам, финансам и талантам, регуляторная база, культура предпринимательства и поддерживающая инфраструктура. Но каждый из этих компонентов реализован в каждой стране по-разному. И Украине не нужно кого-то копировать. Есть опыт Эстонии, Израиля, Польши, Литвы, Канады, Франции, где вопрос финансов был решен в комплексе. Стоит изучить этот опыт, и нечто подобное, с учетом нашей специфики, реализовать в Украине. У нас пока из этих компонентов есть всего два – это таланты и, отчасти, инфраструктура.

О госслужбе как войне, условиях для инноваций и признаках успешности стартапа: интервью с управляющими партнерами UNIT.City Максимом Бахматовым и Максом Яковером

Фото: Оксана Красюк

Чем интересен опыт создания IТ-кластера в Белоруссии, а также о планах и результатах работы резидентов UNIT.City

– Опыт какой страны нам ближе всего?

Максим Бахматов: В Белоруссии, например, есть интересный опыт, основанный на жесточайшем госрегулировании, но не считаю, что он нам мог бы подойти. Там за семь лет был создан IТ-кластер. Они сделали государственный технопарк, давая определенные льготы для его резидентов. Это говорит о том, что даже в стране с тотальной диктатурой, где президент не менялся последние 20 лет, и в принципе никогда ничего не происходило, люди смогли придумать конструкцию, чтобы начало происходить что-то инновационное. То есть шансы есть у всех.

О госслужбе как войне, условиях для инноваций и признаках успешности стартапа: интервью с управляющими партнерами UNIT.City Максимом Бахматовым и Максом Яковером

Фото: Оксана Красюк

− Какими результатами деятельности UNIT.City вы гордитесь и каких ждете через год?

Максим Бахматов: Мы открыли пять зданий площадью 6500 м2, в этом году мы откроем площадки на 32 000 м2. У нас будет плюс 2000 человек постоянных резидентов (сейчас до 300). Будет больше людей и соответственно − посетителей. Больше талантливых компаний и интересных стартапов.

Наша основная идея − это построение среды с концентрацией талантов, компаний, событий и технологий, которые взаимодействуют, и на выходе получается что-то новое.

Макс Яковер: Мы договорились с Amazon, Microsoft и еще с двадцатью украинскими и международными корпорациями, что если стартап их компаний становится резидентом UNIT.City, то их компания получает программное обеспечение на общую сумму более 200 тысяч долларов.

Запустили ряд проектов-обзоров рынка, например, VR-технологий, AgriTech, Fintech.

О госслужбе как войне, условиях для инноваций и признаках успешности стартапа: интервью с управляющими партнерами UNIT.City Максимом Бахматовым и Максом Яковером

Фото: Оксана Красюк

Наша основная идея − это построение среды с концентрацией талантов, компаний, событий и технологий, которые взаимодействуют, и на выходе получается что-то новое. Мы гордимся одинаково всеми проектами, наша цель − чтобы они здесь, внутри, росли быстрее.

Ценим первых 35 резидентов, которые поверили и заехали в UNIT.City год назад. Они сделали уже больше 20 совместных проектов.

Максим Бахматов: Если приводить конкретные примеры, то наш резидент Cardiomo победил на питче Techstars на выставке CES в Лас-Вегасе попав в десятку лучших. Hacken собрали в прошлом году на ICO 4 млн долларов.

Share on FacebookTweet about this on Twitter

Лучшие статьи за неделю – у вас в почте